2024年1月30日，北京希电公司隆重召开了2023年度-2024年度研发工作会议，集团领导、公司经营层、研发体系全体员工、各部门负责人等参加了本次会议。

本次会议聚焦技术研发，全面总结公司2023年研发创新工作及重点研发项目取得的实践成果，分析研判研发工作面临的问题和挑战，规划和部署了2024年研发工作思路、任务和目标，持续夯实公司研发基础，进一步细化工作内容，优化研发流程，强化研发管理，提升产品竞争力，开启技术创新的新篇章。

会议伊始，各研发专业带头人对研发工作进行了汇报，汇报采取列数据、亮成果、讲措施的方式，从2023年各项研发工作开展情况、经费投入、研发任务目标完成情况等方面全面分析了公司研发现状，展示了研发工作取得的成绩和进展，并总结过去一年存在的问题和不足，进一步规划和明确了2024年的工作目标和思路。

会议中，各相关部门负责人及同事也向研发带头人提出了“灵魂”拷问，大家纷纷抓住这个难得的机会，提出自身关注的问题，包括研发团队建设、降低产品故障率、设计变更控制等方面，研发负责人都一一进行了解答，有效传达了公司研发体系改革的精神与决心，提问的员工也表示对公司研发体系的认同与期待，同时也向研发工作提出更高的要求。

会上，出席本次会议的集团、公司领导也都进行了发言，对2024年公司研发工作及业务发展提出了自己的思考和建议。

公司副董事长刘强先生对研发工作提出了如下要求：一是，补短板，成立系统部的目的就是需求转化、架构设计；二是，完善流程和体系、输入和输出交付物的管理、抓落实和执行。希望2024年研发工作和产品质量有较大提升。

集团人事行政总监贾忠红女士表示，大家的汇报内容都很扎实，取得的成果和解决的问题清晰明了，下一步的工作规划也重点突出，表明大家在扎扎实实的做事，这正是我们所需要的工作态度。希电的研发工作千头万绪，在研究院院长的带领下，在大家的共同努力下，问题在逐步解决，管理也在逐步完善，收获了沉甸甸的成绩。接下来，我们的研发工作将从今天的“坐而论道”向明天的“起而行之”转变，通过实实在在的行动，一步一个脚印，将研发规划变成现实，希电的研发工作将更上一层楼，希电的未来会更好。

公司副总经理李晓晟先生表示，研发工作和营销工作是公司的核心，希望研发人员尽快成长起来，提升自自身能力，成为大家仰视的团队，与营销并驾齐驱，为公司的发展贡献力量。

公司副总经理高一凡先生表示，2023年建立了体系制度，研发体系也取得了颇多成绩，但也付出了很多。2024年的规划要落实到位，细节决定成败，研发人员要从点点滴滴做起，沉淀下来，做的扎实。对研发人员提3个要求，加强对行业、应用场景的理解；与客户交流能适度表达；测试用例和场景的构建尽量完善。2024年是厚积薄发的一年，研发工作必定会有更大的收获和成绩。

各位领导一致认为，研发是公司的基础，是公司发展壮大的力量源泉。着眼未来，希电要居安思危，立足技术创新做强做优，加强技术成果转化，加强产品高质量落地，助力公司行稳致远，再攀新高。

最后，公司董事长兼技术创新研究院院长曾春平先生进行了总结发言。

曾总首先对公司2023年研发工作进行了肯定的评价，对公司研发人员的付出表示感谢。

曾总重点从四个方面总结了2023年研发工作的成果：强化设计、试生产；进一步优化团队；规范软件编码与版本发布；提高质量“归零”效能。

曾总表示，利用三年时间，持续夯实公司研发基础，增强公司技术创新能力，逐步形成公司研发“套路”，养成研发基本“惯例”，便于研发工作的PDCA。

对此，曾总对2024年研发工作设立了目标：舍我其谁开创性工作，不断夯实研发基础，协同输出研发成果，力争实现控制产品成本、提高产品质量的目标。

会议在曾总对大家和希电的美好祝愿中，圆满结束。

困知勉行，见微知著。全体希电人将以登高远眺之态，顶天立地之姿，乘风破浪之势，进一步夯实研发基础，强化技术创新，突出成果转化，助力公司技术水平再上新高度，助推公司发展迈上新台阶。